落實“四個重大” 吹響“雙過半”沖鋒號
發(fā)布時間：2023-06-13 點擊數(shù)：12426
6月10日，宜昌城發(fā)集團“四個重大”調(diào)度暨沖刺二季度實現(xiàn)“雙過半”推進會舉行。集團黨委書記、董事長殷俊出席并強調(diào)，要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，找短板、明不足，上發(fā)條、鼓干勁，以更加堅定的信心決心、更加有力的工作舉措，全面實現(xiàn)“四個重大”及“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。集團黨委委員、紀委書記劉仁主持會議。
會議通報了集團“四個重大”項目推進情況及1-5月主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，聽取了集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總助總監(jiān)及董事會秘書“四個重大”及重點事項推進落實情況匯報。14家專業(yè)化（直管）子公司主要負責(zé)人匯報了實現(xiàn)“雙過半”存在的問題及擬采取的主要措施。
殷俊指出，作為全市“四個重大”牽頭單位之一和城市建設(shè)“發(fā)動機”、項目建設(shè)“主力軍”，集團上下要緊緊圍繞“四個重大”、開展“四大行動”，以“點”上工作突破促“面”上整體提升，以集團有序“自轉(zhuǎn)”服務(wù)全市大局“公轉(zhuǎn)”，以志在必得的使命感、決戰(zhàn)沖鋒的執(zhí)行力，確保實現(xiàn)“雙過半”，為長江大保護典范城市建設(shè)、打造世界級宜昌作出城發(fā)貢獻。
抓實抓牢“四個重大”，改革發(fā)展持續(xù)向好。一以貫之落實重大決策，黨委研究、專班抓實，創(chuàng)新機制、“四敢”當(dāng)先，清單管理、嚴肅考核。一馬當(dāng)先狠抓項目建設(shè)，項目投資穩(wěn)中有進，在建項目加速推進，建設(shè)品質(zhì)向優(yōu)競進。一心一意推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)，響應(yīng)戰(zhàn)略謀，搶抓機遇干，內(nèi)優(yōu)外聯(lián)拓。一鼓作氣開展節(jié)慶活動，確保大型活動保障有力，重量級活動精彩有序，職工活動溫馨有愛。
認清形勢找準差距，堅定信心向難求成。敏銳洞察時與勢，對照上級要求找差距，推動責(zé)任上肩、提升作風(fēng)能力、抓好督察問效。牢牢把握穩(wěn)與進，緊盯目標(biāo)任務(wù)奮起追，比責(zé)任態(tài)度、比完成進度、比推進力度。辯證認識危與機，學(xué)習(xí)同業(yè)先進補短板，資本運作構(gòu)筑新優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢培育新增量，聚合資源切換新賽道。
全力以赴追趕跨越，鼓足干勁力爭上游。自覺對標(biāo)，在“走出去、引進來”中把制約發(fā)展的問題解決好。自我加壓，把揭榜掛帥、立軍令狀的承諾兌現(xiàn)好。自我改革，持續(xù)深化改革，優(yōu)化體制機制。自我完善，完善公司治理，加強制度建設(shè)，加強董事會建設(shè)，將改革優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為發(fā)展勝勢。
集團在家領(lǐng)導(dǎo)、市管干部、總助總監(jiān)、董事會秘書及部室（中心）負責(zé)人；專業(yè)化（直管）子公司班子成員及所屬二級公司主要負責(zé)人參加會議。
來源：宜昌城發(fā)集團
